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                ERP的概念與曆程
                信息来源: 信息日期:7/3/2007 

                    ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术↑基础上,以系统化的管理思叫着想,为企业决策层及员工提供决性命策运行手段的管理々平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想heying1990於一身,成为现代企他还活着业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石◆。
                    进一步地,我们可以从管理思想、软件产品、管深夜十点钟回来理系统三个层次给出它的定义:

                1. 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系⌒标准,其实质是在MRP IIManufacturing Resources Planning,“制造资源计划 基础上进一步发展而成的面向供㊣ 应链(Supply Chain)的管理思想; 
                2. 是综合应用了客户机/服务◎器体系、关系数黑暗骑师据库结构、面向∞对象技术、图形用户〓界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;
                3. 是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资2012年4月 感谢你们源管理系统。

                    具体来讲,ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的不是怕死发展是撑不起来的关系等可以表述如▓下:

                1. 企业资源与ERP
                  厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件但却很有神资源,人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情「等就是企业的软件资源。企业运行※发展中,这些资源神爵降临相互作用,形成企业进☆行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映〖企业在竟争发展中的地位。
                  ERP
                  系统的管理对象便是上述各种这位暗夜挑战者资源及生产要ω 素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能一般大小及时、高质地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状○况做出调整资源的决策。
                2. 调整运用企业资源
                  企业发展的重︾要标志便是合理调整和运用上述的资源,在没有ERP这样的现」代化管理工具时,企业资源状◤况及调整方向不清楚,要做-身躯调整安排是相当困难的,调整过程会相当漫长,企业的组织结构只能是金字塔形的▆,部门间的协作交流相对较弱,资源的运行难於△比较把握,并做出调整ㄨ。信息技术的发展,特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些№问题设计的,成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
                3. 信息技术◆对资源管理作用的阶段发展过程 
                  计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管→理信息系统,甚至对改变淡淡地道管理思想起著不可估量的作用,管理思想¤的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的卐角色。

                    信息技术最初在管理上的运♀用,也是十分简单的,主要是记录一些数◥据,方便查询和汇总,而现在发展到建snoopdoggy立在全球Internet基础上的⊙跨国家,跨企业的运∮行体系,初略可分作都是哄笑起来如下阶段:
                    A. MIS
                系统阶段( Management Information System) 
                    企业的信息管理㊣系统主要是记录大量原∞始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
                    B. MRP
                阶段(Material Require Planning) 
                    企业的信息管理系统对产品◥构成进行管理,借助计№算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能侦察反侦察知识力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现只见他正对丧尸群减少库存,优化库存的管理〗目标。
                    C. MRPⅡ
                阶段(Manufacture Resource Planning)
                    在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企不行业生产中心、加工工时、生∮产能力等方面的管理,以实现计算机进@ 行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形◣成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
                    D. ERP
                阶段(Enterprise Resource Planning)
                    进入ERP阶段后,以≡计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财〇务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实逍遥上上签现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的▂功能。成为企业进行虽然量少了很多生产管理及决策的平台工具。
                    E.
                电子商务时代的ERP
                    Internet
                技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力,从而强化ξ 了企业间的联系,形成共同发展的生存链,体现企业为达本身对于日本在中国到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功♀能,使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
                    由此可见,ERP的应用的确可以有效地促进现有企武器供应商被人连根拔起业管理的现代︼化、科学化,适应竞争日益激烈的市场要求,它的导入,已经成为大势所趋。

                    ERP简单来说是一套先∮进的管理工具,用来固化和优化企业的业务流程,建立企业各职能部门之间的高速信息通道,使企业内部信息能◢够及时准确的传达,以实现对为啥不吃难道里面有毒市场变化的快速反应,从而保障企业的长远发展。

                 

                 

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