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                企業資訊化的ξ疑問:ERP是否已經過時?
                信息来源: 信息日期:5/20/2011 

                ERP過時論
                  正當人們以極大的熱情投入ERP技術的研究、開發、實施,國家863/CIMS主題為ERP制定軟體功能構件和產品標準,ERP軟體評測標準之時,ERP過時論卻甚囂ξ 塵上。企業整個人身上光芒不斷閃爍而起老總滿腔熱情的準備上ERP,接連聽了五次ERP的講座,決定不做了。因為他越聽越糊塗,究竟什麼這群人之中是ERPERP是否過時?他需要思考和等待。美國Gartner Group提出了ERPII要取代ERP;有的公司提出經濟聯盟體資源計畫URP ,聲明要終①結ERP;有人提出︼企業應用套件EAS,說ERP是明日黃第四百五十九花;有人提出即時企業RTE……這裏就不一一列舉。這些不同的名稱如果僅→僅作公司產》品的代號,別人無這歸墟秘境可非議。但是作為一種概念用來否定ERP就值得商榷了。
                     ERP沒有過時
                  製造業管理資訊系統經歷了從庫存管理(Inventory Control)、物料需求計畫MRP(Material Requirement Planning)、製造資源▅計畫MRPIIManufacturing Resource Planning)、企業資源計畫ERP(Enterprise Resource Planning)的發展歷程。它是伴隨著管理技術、電腦和網路技術的發展而不斷發展的。20年前的庫存管理系統所建立的訂貨點法(Order Point)、經兩兩疊加濟訂貨量(Economic Order Quantity)模型,至今對於〒一部分物料的管理仍然是好方法,無論他們的產品今天叫ERP,還是協同商務█CC,他們仍然保留了這些演算法和管理黑風寨模式。物料需求計畫MRP中所建立的物料清單BOMMRP的演算法』原理至今仍然保留在每一家ERP套裝軟體中。儘管後來出現了先進計畫調度系統(Advanced Planning Scheduling,但是由於演算法的有效性和實際的應用效果不〓佳,至今普遍應用的還是MRP。儘管現在有準時生產JIT,但是它仍然天機閣要與MRP結合應用,MRP至今仍然是ERP中的重要∏模組。再說◣製造資源計畫MRP,這是美國生產庫存控制學會主隨后陰冷一笑席,著名生產管理專家奧列弗.懷特(Oliver Wight)在1977年提出的,並由他創辦的出▲版社先後幾次出版了MRP標準系統,定義了MRP的功能、邏輯和演算法,它成為◣眾多ERP供應商的參考模型不是人類。九十年代初由Gartner Group公司提出企業資源計畫ERP,當時ERP的定義是:
                  1)基於MRP,但具有↓超越其範圍的集成功能,能為企業提供全面解決方案(含品質、運輸、工具、人力資源、分銷、售後服務、實驗室、專案管理和配道塵子眼中精光爆閃方管理等)。
                  2ERP支持混合生產類型和不同的製造環境,如多品種⌒ 小批量、大批量流水、單件生產三種生產類型。按庫存生產、按訂單裝配、按訂單製造、按訂單設計▽四種製造環境。
                  3 ERP是一種面向企業供應鏈的管理系統,可對供應鏈上所有環龍族節進行有效管理(用戶、分銷商、製造商、外協廠、供應商等)。
                  4ERP在物理環◇境上超越了MRP,諸如:圖形用戶介面,關聯㊣資料庫,第四靈魂之力代電腦語言,電腦輔那為什么我這個被你們首領助軟體工程開發工具,客戶/伺服器體系結構,以及△系統的開放性和可攜性。從傳統的集中式系統發展到分散式網路系統。
                  無論是MRP還是ERP他們為製造業企業提供了每一個人臉上都滿是興奮從銷售、生產、採購、售後服務整個供應鏈上物流、資金流、資訊流、業Ψ 務流的科學的管理模式,它是製造業企業管理需求的真實反映,不是憑空捏造或強●加的。我們至今還沒有發現它們中不由冷然笑道的哪一個構件現在是完全錯誤的和不能用的。所以ERP沒有過時。
                  問題出在ERP的命名上,ERP將過多的電腦技術放在ERP的定義之∩中,這是一個歷史的錯誤。ERP的軟體發展平臺、開發工具和所有軟體一樣,總是伴隨著電腦和網路通信技術的發展而發展的。從主機/終端系統而且還是對三級仙帝和四級仙帝出手發展到客戶/伺服器到今天的流覽/伺服器,開發工具從COBOLCPBVBJAVA,為了應用最新技術成果,人們要不斷地重寫或升級軟體,這無數黑光四下逸散而出是不爭的事實。但是我們不能因為管理功能的增加和開發平臺的變化而不斷的修改≡名稱,這將是永無止境的。代表一個門類技術的名稱不能因內容的增加和技術的發展而頻繁地改變名字。CAD從誕生的那一天起無論技術和功能如何變化仍然叫CAD,這不是很》好嗎!
                     ERP要與時俱進
                  社會和科學技術總是不斷他對于道仙一脈發展的,適應知識經濟的新的管理模式和管理方法不●斷湧現:敏捷製造、虛擬製造、精良生產、客戶關係管理⌒ 、供應鏈管一絲靈魂之力完全可以逃脫理、電子商務、商業智慧、協同商務,現在又提出高手了商業過程管理(Business Process Management)、企業績效管理(Enterprise Performance Management……不一列舉。ERP必須ξ與時俱進,不斷增站了起來加新內容,以滿足管理的新需求鶴王在那等著我們。
                  ERP的軟體發展平臺、開發工具也必須隨著電腦和網♂路通信技術的發展而發展的,採用符合互聯網路和協同商務應用這還是因為在陸地需求的新技術。
                   ERP能否超越製造業
                     近來Gartner Group又提出了ERP的概念:“ERP是通過支持和優化公司內部和公司之間的協作運作和財務過程,以創造客戶和股東價值的一種商務戰略和一套面向具體行業領域的應用系統。到2005年,公司在利益共同體中發佈有關協同商務過程的準確資訊的需要,導致ERP取代ERP成為公司內部和公司之間提高效率的主要身為仙君方法。” Gartner Group同時提出了ERPII的定義框架如下圖所示:

                     ERPII的定義框架
                  ERPII強調協同商務,強調企對比業之間的集成,增加功能,採用最新電腦技術,我完全『贊成,大家也一直朝著這個方向發展ERP產品。但這也用不著修改名稱。 至於ERP要面向所有行業這是十分不可取的。ERP是製造業管理資訊系統,他是針對製造業█而設計的一整套管理方法。離開了製造這個邊界,所有的管理模式、方法、流程、標準都無從談起,行業如此之廣泛,製造、銀行、稅收、鐵路、民航……,還有什麼模型和方法〒可言呢?打個比方,我們研究養牛技術,我們定義≡什麼是牛,如何飼養,如何採用最新技術不斷提高牛火焰谷谷主狂吼一聲肉的產量和品質。今天我們說,我們要研究生物了,那麼我們就去研把祖龍玉佩收了起來究基因工程好了。離開行業談管理,那就去研究管理資訊系統的基礎學科吧。也用不著叫什麼ERPERP……。我們看不出來一個用於汽車製造企業的系統與銀行、稅收系統有什麼相同之處。
                   ERPCRMSCM的關係
                   近幾年客戶關係管理CRM,供應鏈管理SCM發展迅速,但從製造業企業的管理需求來看,ERPCRMSCM有許多功能是交叉重疊的。例如:在ERP中有銷售,分銷管理,這部分內容與CRM是重疊的。但與CRM相比它在售前和售後服務方面比較薄弱。在ERP系統中已經存在從銷售定單到主生產計畫,物料需求計畫,車是仙界最為富饒間作業計畫,採購管理整個供應鏈的計畫協與優化,這些內容與供應鏈管理SCM也是重複↓的。雖然在一些SCM系統中強調基於約束理論的先進計畫調度系統APS的應用,但誰也沒有規定不▽用APS就不是SCM。所以作者認為在製①造業企業中↘ERPCRMSCM一定要選集成權力系統,不能選不同供應商的產品去做集成。第一,為大量冗余的功能付帳是不合算的。第二,不同廠商的產品集成㊣談何容易。
                     但是CRMSCM在非製造金仙五百四業則完全不同。CRM用得最好的企業是銀行,保險,電訊業,他們根本就不需要ERP,他們可以獨立的運行CRMSCM用得最好的是大型零售業,像全世界最知名的沃爾瑪,它小唯急速飛掠離開的供應鏈管理是最成功的。沃爾瑪天上一顆星,地下一張網,送貨一條龍,從科學的供應鏈管理裏節約了大王力博量的採購成本,提高了企業的競爭能力,成為世界零售業的巨頭。
                  綜上所述,製造業資訊化千萬不黑色光芒要被眼花繚亂的名稱所迷惑,選擇適合企業需求的產品就是最好的產品。作為製造業管理資訊化的重要工具ERP沒有過時,但ERP要與時俱進。ERP是為製造業量更多更好無錯全小說身定做的,適合所有行業的ERPERPII是不存在的。在製造業企業中ERPCRMSCM應該是z一個集成系統,而不是用不同供應商的系統去集成。

                 

                 

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