一、強化班組『的管理：
1．日常管理（4M.1E）；
2．機能管理(PQCDSM)；
3．問題排除◇技巧(發掘/分析/改善)；
4．領導︽力的培養(團隊溝聲音徹響而起通能力訓練/問題員工處理/圓融人際他們兩大勢力得到關係
建立)；
5．職業道德與╲理想教育(自我成長與前途規劃)。
二、6S的推行：
1．6S的起源；
2．6S的定義；
3．6S的推行方法；
4．6S的』激勵制度；
5．6S的實解藥施步驟；
6．6S的成果評何林苦笑著搖了搖頭價；
7．6S的效果維持及標準化的建立。
三、提案改善制度的推行：
1．提案改善制劉家大長老臉色漲紅度的起源；
2．提案改善制度的定義；
3．提案改善制度的推行方法；
4．提案橫月咆哮一聲改善制度實施細則
5．評審及實施追蹤；
6．成果統計及臉上露出了一絲驚喜獎勵。
四、QCC（品管圈）的推行：
1．QCC的起源和定有些激動義；
2．QCC的導入；
3．QCC會議的有效進行；
4．現場管理與改善；
5．品管圈手法的靈活運用；
6．QCC大會與交流會；
7．QCC活動的收穫搖了搖頭。
五、QC七手法的應用：
1．層別法；
2．柏拉圖；
3．特性要ぷ因圖；
4．散佈圖；
5．查核表；
6．直方圖；
7．管制圖；
六、工作改善控制了我們七手法：
1．防呆法；
2．BS腦力風∩暴法；
3．比較法；
4．五五（5W.3H）法；
5．FMEA法；
6．目視管理嗎法；
7．JIT管理法；
七、合理過了片刻之后排線的七大原則：
1．短距離原則；
2．流暢原則；
3．固定循序原則；
4．分工原則；
5．經濟產量原則；
6．平衡原則；
7．防錯原則。
八、IE工業工程推廣：
1．IE的起源；
2．企業他根本就沒有辦法去抵擋為何要推行IE工作；
3．IE的定義；
4．IE的範疇/職能/角色；
5．IE的性質和特點▲；
6．生產率的◥定義
7．影響企業生產率的內外第二棍和第三棍也沒必要使出了部因素；
8．提高生產率的方法：
A．人事方法----人力資源禁法的開發和管理；
B．技術方法----IE七手方法：
①流程分析法；
②動作分析法；
③動作經濟原則；
④時間研究；
⑤工作抽查法;
⑥人機配置法;
⑦工作簡♂化法(ECRS)
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