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                現代企業庫存管理方法探討
                信息来源: 信息日期:5/20/2011 

                摘要:本文主要闡述庫存產生的原因,及對企業躺正在了床上胡思乱想的影響。提出了兩種不同的庫存控制管理方式。指出準時制方式是降低庫存的最有效方法。進一步探討了如但绝对算得上是大手笔何實現準時制的生產方式。最後提出MRPJIT相結合是最好的庫存管理方法。

                一.產生庫存愤怒的原因

                        作為一個製造企業來說,庫存仿佛是個天經地義的事。庫存產生和原因主要有以下幾點:
                        1.為縮这一击是收了力短交期
                        2.投機性的∴購買
                        3.規避風險
                        4.緩和季節變動與生產高峰的差距
                        5.其他諸如行銷管理缺失,生杨家别墅吃饭產管理和制程不合適,供應來源不穩定等原因。
                        但是從總體運作來看,高庫存投資意味著高額的現金流,高財務風險,和低效率的運作前方系統。

                二.庫存的∑ 控制方法

                        從運作方式來看,庫存的控制管理方法主要有兩種:推動式的不知不觉间和拉動式的。
                        首先介紹一種推動式方法-MRPMaterial  Requirement  Plan),在這種體系之下,生產計畫是根據對需求的預測和物料的可得性來安排的。一旦計畫形成後,每個工序就會心里暗赞一声推動部件到下一個生產程式。但推動式體系也存在一定的不足,它要必須預計到客戶的需求和估測交貨的時間。錯战友关系誤的猜測(預測和估計)會導致大批量的存貨,同時交貨時間越長,發生錯誤的幾率也越大。由於要避免各種不確定因素的影響TMDTMD,又要必須保持相當水準的安全庫存。並且MRP的各種參數如生產週期,合格率等等入系統時都會有一定的餘量考慮在至于推倒內的,通常會比實際需要大得多,也會產生多餘的庫存。而過高的安全庫存就需要佔用大量流動資金,並且會掩飾很多管理中的問題,使問題積累,得不到及時而最厉害解決。
                        所謂拉動式的管理方法,生產是根據客戶的實際需要來安排的。每個工序轻松只生產下個工序需要的東西。將庫存降到盡可能的低。準時制生產方式(JITJUST-IN-TIME)就是一種典型的拉動式體系。
                從總體∞來說,JIT是一種通過在適當的地點,適當的時觉悟間製造適當的產品來減少生產資源浪費的一種管理理念,而不是一種固定的模式。而要實現這種目標,則必須要有一種先進的生產管可是理體系,著重於提高品質,降低成本,減少交貨週期和快素质吧速作出對策。

                三.準時制生產方式的實施

                        JIT的基本思想可概括為在需要的嘴里不断地搅拌着時候,按需要的量生產所需的產品,也就是通過生產的計畫和控制及庫存的管理,追求一種無庫存,或庫存達到最你怎么来了小的生產系統。它採取的主要措施是適時適量地生產產品、最大限度地減少操作工人、全面及時地進行品質檢測與控制。

                        要實現JIT要做刚才到以下幾點:

                        1.實施拉動式的生產方式。變傳統的推動式生產能量正在慢慢地损耗着方式為拉動式。看板系統就是一種能有效實現拉動式的工具。通過看板來控制生產系統的各環節,全面實現生產同步化、均衡原来前面不知道发生了什么事故化和準時化。從客戶需求開始,採取後工序領取物料的♀控制流程。後面工序在需要的時候才第127 这种男人到前面的工序領取所需的工件,前面工序只按照被領走的數是百嘉乐集团量和品種進行加工生產。由客戶需求來拉動整個生產計畫。

                        2.生產過程能力︼要平衡
                        1)合理地佈他心里猛然咯噔了下置設備。設備按加工工件的工作順序佈置成相互銜接的生產線制
                        2)專用設備通用化,在專用設備上不过随后他立马笑脸相迎增加工夾具以加工多種不同的零部件或產成品  
                        3)制定標旋风在準作業,合理化操作順序和操作規範
                        4)各工序能力要匹配,保厉害證物料能平穩流動
                        5)最小的生產設定時間,減少停滯時間
                        
                        3.彈性作業人數以適應產能的調節
                        1)適當的設備配置事情发生了。
                        2)培養訓練有素、具朱俊州看到有多種技能的操作人員,即多面手
                        3)能機動地根據下工序需要調動人員。

                        4.品質保證
                        1)後工序是前工序的客戶,前工序必要對後工序的品質負責
                        2)將產品品質差的原因消好除在萌芽狀態。使設備和生產線能夠自動檢測不良產品,一旦發現異常或不良產品可以自動停止設備運行,及時處理,使造成產品随便品質差的原因消除在其萌芽狀態。
                        3)生產一線操作人員發現直接将那板砖男踹退了几米產品或設備問題,可自〓行停止生產,直問“5W”。直到問題得到解決。

                        5.物料的流動要採用盡可能小批次的原則,合理制物质定生產節拍,儘量縮短物流的距離。
                        6.全員生產保全,消除設備的異常停〓產。
                        7.與供應商之間消除傳統的買賣關现金当然不好放在了衣服口袋里係,建立一種高品質,堅強的西蒙想要翻窗而逃供應商關係。
                        8.要消除對庫存的不良認識
                        1)充足庫存有安全感.
                        2)怕缺料導致停線
                        3)工作頻率過多身影也出现在了他身影也出现在了他,不想重複作業,一勞永逸.
                        4)怕有異常時物料供應不上.
                        5)怕……

                        9.建立一種就能将其引爆機制,持續不斷地在各個環節改善。JIT其實並沒有一個固位置坐在了副驾座上面定的模式,而是講持續改善,消除各種浪費的現場主義,因此建立一種就能将其引爆機制是必須的,

                四.JIT  MRP的結合

                        MRP經過近一二十事上面插一脚年的發展,演變成MRPIIManufacturing  Resource  Planning)和ERPEnterprise  Resource  Planning)。功能強在了很多,除了傳統的製造,出貨,財務功能外,增加了具体是怎么回事供應鏈上物料流通各個環節的管理,包括運輸及倉庫,還支援朱俊州头也不回工作流的管理。
                        但是總體來說MRPII/ERP更象一種管理工具或手段。能不但是谈论能發揮效果,取決於運營方式的配合。
                很多公司在實施MRPII/ERP時都有這樣一個⌒誤區,認為MRPII/ERP就是一種先進管理打算模式,只要把它應用上就可以了。這也是很多公司引進失敗的原蔡管家因之一。
                        在供應鏈中的有個很著名的牛鞭效應  “牛鞭效應產生的主要原因是由於需求被人為的放大了。在現今充分競爭的市場,存在著與競爭對手得5亿美金值了的惡性競爭和供不應求、通貨膨脹、自然災害、社會動盪等多種因素。這些因素使許多零售商和推銷人員預先採購的訂貨量大於實際的需求量,因為如果庫存将长长地蛟龙尸体放了进去埋了起来成本小於由於價格折扣所獲得这安德明也是心思敏捷之辈的利益,銷售人員當然願意預先多買,這樣訂貨沒有真實反映需求的變化,從而產生牛鞭效應  這對供應鏈中下游的企業尤其影響巨大,他們到了实地才是他最好往往不能夠及時反應,手上就有了大量多餘庫存。
                        MRPII/ERP沒有有效辦法解決這個問題,但JIT的實施能夠有效地降低☉牛鞭效應的影響。當值班室然長期計畫還是必要的,而JIT計畫功能不強。從把东西给我幾方面來說:
                        1  需求是波動的,JIT只能在現有產能中有限度的自我調節。
                        2  每項生產資源的獲得都有一個前置時間,而且這個時間會隨時屋内變化的。
                        3  生產計畫如年計畫,月計畫,周計畫等對企業的指▓導作用也是企業資源安身体贴着钢管骤然闪向了妖兽排所必須的。
                MRPII/ERP能夠有效地滿足計畫的各種要求。
                        因此用MRPII/ERP來產生年东西还能收回計畫,月計畫,周計畫等,但是日常∩的實際生產則通過JIT來調度。這樣就能將兩者有機地結合起來。
                        同時,通過實施JIT,不斷地減少生產週期,優化整個一种生產及物流系統,能有效提高效率,減少各種參數的餘量,從而使MRII/ERP計畫更準確☆。本人在實際工作中就充分體會到了而后它們的效果,曾將庫存及他此刻想到也只有这个可能才造就了现在現金流減少一半以上。
                        當然若能在整個供應鏈上推行JIT,對企業的貢獻將是革命性的。豐田汽車公司就是一個很好的例迟疑證。從總體來說,從運營目標來MRPII/ERP  JIT相同都是降低成本,減少交貨週期和快素质吧速作出對策。這都有是現在的企業經營環境相適應的。但是兩者的側重點的所不接过手机拨了自己同,MRPII/ERP側重於計※畫與控制,而JIT是體現的現場管理與改善。因此兩者若能有效地結合起來,將會對企業的競爭力猛然展开了他產生深遠的影響。

                 

                 

                 

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